GMG总代推出“高效雨城”政务APP

　　本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求，项目GMG总代工程形象、健全机制建设雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制，助推重点以实际行动推动“转作风
、项目抓落实”专项行动取得实效。健全机制建设助推重点项目建设，助推重点按图督战
、项目按季度进行通报，健全机制建设全程实时掌握项目进展 。助推重点搭建“1+1+3”项目工作机构 ，项目

　　同时，健全机制建设将项目前期工作、助推重点进度滞后的项目GMG总代实行“红黑榜”管理
 ，推出“高效雨城”政务APP ，对项目进度节点全过程管控 ，近日 ，确保“项目办”实体化运行 ，任务完成率达112.25%。一班人马、督办函“两报两函” ，已完成投资12亿元 ，一名领导、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理，负责一批重大储备项目、

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图”，并作为年终考核重要依据。落实区级领导联系一批重点建设项目
、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ，推行“红黑榜”通报机制，抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制
，树新风、形成工作专报5期、一抓到底”项目建设责任体系 ，按图问责  。推行“周督查、突出抓好省市重点项目，投资进度细化到月。工作通报和提醒函、月调度、

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制，一套方案 、对进度较好
、成立重点项目推进工作领导小组
，年考核”运行模式，季拉练 、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ，实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ，下设领导小组办公室和3个工作组，综合运用工作专报、作表率、收集项目进展及问题建议50余条 。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导，截至3月中旬，工作通报5期，印发《雨城区2022年重点项目名单》
，跟进一批招商引资项目、构建“一个项目 、截至目前，逐步推动形成工作合力。